از تصمیم سرمایهگذاری تا تولید پایدار انرژی، هر مرحله با خروجی مشخص، کنترل کیفیت و مسئولیتپذیری فنی مدیریت میشود.
مطالعات اقتصادی، اخذ مجوز، طراحی فنی، انتخاب تجهیزات، مدیریت زنجیره تأمین، ساخت، تست و بهرهبرداری باید در یک سیستم منسجم و قابل گزارش قرار گیرند.
ارزیابی فنی و اقتصادی، بررسی زمین و شبکه، تعیین مدل درآمد و پیگیری موافقت اولیه، تأییدیه اتصال، پروانه احداث و استعلامهای ساختگاه.
طراحی مفهومی، پایه و تفصیلی با شبیهسازی تولید، جانمایی، محاسبات الکتریکی و سازه و تهیه مدارک قابل خرید و اجرا.
تهیه اسناد خرید، ارزیابی فنی و مالی سازندگان، کنترل اصالت و گارانتی، بازرسی، لجستیک و تحویل تجهیزات منطبق با طراحی.
اجرای یکپارچه EPC، مدیریت پیمان یا EPCM با برنامهریزی، کنترل هزینه، HSE، کیفیت، مدیریت پیمانکاران جزء و تحویل مستند.
بازرسی پیش از برقدارشدن، تستهای سرد و عملکردی، تنظیم حفاظت و مانیتورینگ، سنکرون، اتصال به شبکه و تحویل مدارک نهایی.
پایش تولید و KPI، نگهداری پیشگیرانه، شستوشوی برنامهریزیشده، عیبیابی، مدیریت قطعات و گزارش دورهای عملکرد نیروگاه.
انتخاب مدل همکاری بر اساس دامنه مسئولیت، روش تأمین مالی، برنامه زمانبندی و سطح کنترل مستقیم کارفرما انجام میشود.
مهندسی، تأمین تجهیزات و ساخت در یک قرارداد یکپارچه با مسئولیت مشخص پیمانکار، برنامه زمانبندی و معیارهای تحویل.
مدیریت طراحی، خرید، انتخاب پیمانکاران جزء، کنترل کارگاه و گزارش هزینه به نمایندگی از کارفرما؛ مناسب پروژههایی که کارفرما کنترل مستقیمتری بر خرید و قراردادها میخواهد.
مدیریت مهندسی، تدارکات و نظارت بر ساخت با تفکیک قراردادهای اجرایی و حفظ ساختار خرید مستقل کارفرما.
مطالعات و مجوز، طراحی، تأمین تجهیز، نصب، راهاندازی یا O&M بهصورت مستقل و متناسب با وضعیت پروژه.
